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:卡瓦尼

2021年01月20日 12:53 来源: 股票入门

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3月16日消息,据路透社报道,周二,美国参议院商务委员会的议员和谷歌等公司发出呼吁,为无人驾驶汽车制定全国性监管法规,而不是让各州自行其事,从而避免因法规混淆阻碍无人驾驶汽车发展。 专注与简化常常比幻想未来的未来的未来更难。正是因为如此,许多创业公司无法集中精力。我们需要时间来修剪一个想法,这是很重要的,就像马克吐温曾说过的那样:“如果我有更多的时间,我会写一封更短的信。” 固定标签 :张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。 到 网易科技:像汉王这样的领先企业有实力构建这么大的正版书平台,但一些小企业可能只能做硬件,汉王是否对行业开放呢? 张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。 到 网易科技:像汉王这样的领先企业有实力构建这么大的正版书平台,但一些小企业可能只能做硬件,汉王是否对行业开放呢? 【张】【震】【阳】【:】【创】【新】【工】【场】【毕】【竟】【他】【刚】【刚】【宣】【布】【出】【来】【,】【很】【多】【细】【节】【和】【接】【下】【来】【怎】【么】【运】【作】【,】【还】【没】【有】【看】【到】【,】【但】【是】【光】【从】【他】【现】【在】【所】【透】【露】【出】【来】【的】【商】【业】【模】【式】【的】【角】【度】【来】【讲】【,】【我】【并】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【从】【这】【个】【商】【业】【模】【式】【来】【看】【,】【第】【一】【,】【在】【国】【内】【孵】【化】【器】【并】【不】【是】【他】【第】【一】【个】【做】【,】【在】【之】【前】【各】【地】【政】【府】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【一】【些】【资】【本】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【但】【是】【没】【有】【一】【个】【是】【成】【功】【的】【,】【在】【中】【国】【这】【个】【神】【奇】【的】【土】【地】【上】【,】【孵】【化】【器】【这】【种】【模】【式】【还】【没】【有】【成】【功】【过】【。】【第】【二】【个】【,】【从】【李】【开】【复】【本】【身】【的】【从】【业】【经】【验】【上】【来】【讲】【,】【他】【都】【是】【打】【开】【大】【国】【的】【战】【略】【,】【制】【定】【人】【海】【战】【术】【,】【正】【儿】【八】【经】【的】【正】【规】【军】【方】【式】【推】【动】【整】【个】【事】【情】【的】【进】【程】【,】【也】【就】【是】【说】【他】【是】【职】【业】【经】【理】【人】【,】【比】【较】【高】【端】【的】【。】【在】【中】【国】【,】【大】【家】【知】【道】【,】【要】【创】【业】【,】【必】【须】【得】【很】【草】【根】【,】【必】【须】【得】【不】【按】【规】【矩】【出】【牌】【,】【必】【须】【得】【按】【照】【你】【现】【在】【所】【处】【的】【行】【业】【和】【区】【域】【、】【和】【当】【地】【的】【政】【府】【、】【和】【历】【史】【时】【机】【相】【结】【合】【,】【寻】【求】【很】【多】【稍】【纵】【即】【逝】【的】【缝】【隙】【钻】【进】【去】【,】【如】【果】【在】【中】【国】【的】【创】【业】【公】【司】【,】【从】【一】【开】【始】【就】【按】【照】【大】【公】【司】【的】【做】【法】【,】【规】【规】【矩】【矩】【、】【按】【部】【就】【班】【做】【,】【我】【认】【为】【成】【功】【的】【可】【能】【性】【很】【小】【。】【作】【为】【现】【在】【的】【创】【新】【工】【场】【,】【主】【要】【扶】【持】【的】【并】【不】【是】【大】【公】【司】【,】【因】【为】【募】【集】【的】【资】【金】【并】【不】【多】【,】【8】【个】【亿】【人】【民】【币】【,】【而】【且】【从】【他】【现】【在】【宣】【传】【出】【来】【的】【模】【式】【,】【他】【选】【2】【0】【个】【项】【目】【进】【来】【,】【他】【并】【不】【是】【一】【开】【始】【就】【给】【足】【够】【的】【资】【金】【去】【扶】【持】【,】【先】【观】【察】【、】【先】【运】【营】【,】【从】【一】【开】【始】【的】【时】【候】【,】【他】【可】【能】【会】【以】【一】【种】【导】【师】【的】【角】【色】【去】【指】【导】【一】【下】【这】【个】【事】【情】【应】【该】【怎】【么】【做】【。】【我】【是】【这】【样】【看】【的】【,】【李】【开】【复】【老】【师】【作】【为】【一】【个】【跨】【国】【大】【公】【司】【的】【C】【E】【O】【,】【绝】【对】【是】【够】【格】【的】【,】【但】【是】【他】【作】【为】【一】【个】【草】【根】【创】【业】【的】【项】【目】【管】【理】【人】【士】【,】【我】【现】【在】【还】【看】【不】【到】【这】【种】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【第】【三】【个】【问】【题】【,】【在】【国】【内】【来】【讲】【,】【从】【来】【不】【缺】【创】【意】【,】【李】【开】【复】【说】【他】【刚】【开】【始】【收】【到】【几】【千】【个】【案】【例】【,】【接】【下】【来】【我】【相】【信】【他】【的】【邮】【箱】【会】【继】【续】【接】【到】【轰】【炸】【,】【这】【么】【多】【案】【例】【里】【面】【,】【他】【凭】【什】【么】【去】【选】【出】【这】【几】【十】【个】【来】【?】【这】【里】【面】【就】【是】【很】【大】【的】【工】【程】【量】【,】【这】【是】【其】【一】【;】【其】【二】【,】【他】【选】【择】【出】【来】【的】【,】【得】【花】【多】【少】【时】【间】【跟】【这】【些】【项】【目】【的】【人】【见】【面】【?】【这】【是】【一】【个】【不】【靠】【谱】【的】【过】【程】【。】【如】【果】【一】【开】【始】【不】【是】【这】【样】【的】【模】【式】【,】【自】【己】【去】【寻】【找】【,】【就】【一】【般】【的】【V】【C】【一】【样】【,】【先】【考】【察】【某】【些】【市】【场】【,】【刚】【刚】【有】【苗】【头】【的】【成】【功】【小】【团】【队】【,】【然】【后】【跟】【他】【们】【沟】【通】【,】【再】【把】【他】【们】【拉】【到】【我】【的】【孵】【化】【器】【,】【也】【许】【还】【靠】【谱】【,】【因】【为】【你】【主】【动】【去】【寻】【找】【,】【你】【会】【知】【道】【你】【想】【要】【的】【是】【什】【么】【样】【类】【型】【的】【团】【队】【,】【你】【的】【目】【标】【很】【明】【确】【,】【应】【该】【是】【采】【取】【这】【种】【现】【有】【的】【运】【作】【模】【式】【做】【,】【反】【而】【靠】【谱】【一】【些】【。】【如】【果】【你】【们】【过】【来】【,】【我】【来】【看】【,】【不】【要】【说】【时】【间】【问】【题】【,】【肯】【定】【看】【晕】【了】【,】【我】【在】【这】【上】【面】【的】【考】【虑】【,】【觉】【得】【目】【前】【的】【模】【式】【有】【点】【不】【靠】【谱】【。】 到 【网】【易】【科】【技】【:】【像】【汉】【王】【这】【样】【的】【领】【先】【企】【业】【有】【实】【力】【构】【建】【这】【么】【大】【的】【正】【版】【书】【平】【台】【,】【但】【一】【些】【小】【企】【业】【可】【能】【只】【能】【做】【硬】【件】【,】【汉】【王】【是】【否】【对】【行】【业】【开】【放】【呢】【?】 【张】【震】【阳】【:】【创】【新】【工】【场】【毕】【竟】【他】【刚】【刚】【宣】【布】【出】【来】【,】【很】【多】【细】【节】【和】【接】【下】【来】【怎】【么】【运】【作】【,】【还】【没】【有】【看】【到】【,】【但】【是】【光】【从】【他】【现】【在】【所】【透】【露】【出】【来】【的】【商】【业】【模】【式】【的】【角】【度】【来】【讲】【,】【我】【并】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【从】【这】【个】【商】【业】【模】【式】【来】【看】【,】【第】【一】【,】【在】【国】【内】【孵】【化】【器】【并】【不】【是】【他】【第】【一】【个】【做】【,】【在】【之】【前】【各】【地】【政】【府】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【一】【些】【资】【本】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【但】【是】【没】【有】【一】【个】【是】【成】【功】【的】【,】【在】【中】【国】【这】【个】【神】【奇】【的】【土】【地】【上】【,】【孵】【化】【器】【这】【种】【模】【式】【还】【没】【有】【成】【功】【过】【。】【第】【二】【个】【,】【从】【李】【开】【复】【本】【身】【的】【从】【业】【经】【验】【上】【来】【讲】【,】【他】【都】【是】【打】【开】【大】【国】【的】【战】【略】【,】【制】【定】【人】【海】【战】【术】【,】【正】【儿】【八】【经】【的】【正】【规】【军】【方】【式】【推】【动】【整】【个】【事】【情】【的】【进】【程】【,】【也】【就】【是】【说】【他】【是】【职】【业】【经】【理】【人】【,】【比】【较】【高】【端】【的】【。】【在】【中】【国】【,】【大】【家】【知】【道】【,】【要】【创】【业】【,】【必】【须】【得】【很】【草】【根】【,】【必】【须】【得】【不】【按】【规】【矩】【出】【牌】【,】【必】【须】【得】【按】【照】【你】【现】【在】【所】【处】【的】【行】【业】【和】【区】【域】【、】【和】【当】【地】【的】【政】【府】【、】【和】【历】【史】【时】【机】【相】【结】【合】【,】【寻】【求】【很】【多】【稍】【纵】【即】【逝】【的】【缝】【隙】【钻】【进】【去】【,】【如】【果】【在】【中】【国】【的】【创】【业】【公】【司】【,】【从】【一】【开】【始】【就】【按】【照】【大】【公】【司】【的】【做】【法】【,】【规】【规】【矩】【矩】【、】【按】【部】【就】【班】【做】【,】【我】【认】【为】【成】【功】【的】【可】【能】【性】【很】【小】【。】【作】【为】【现】【在】【的】【创】【新】【工】【场】【,】【主】【要】【扶】【持】【的】【并】【不】【是】【大】【公】【司】【,】【因】【为】【募】【集】【的】【资】【金】【并】【不】【多】【,】【8】【个】【亿】【人】【民】【币】【,】【而】【且】【从】【他】【现】【在】【宣】【传】【出】【来】【的】【模】【式】【,】【他】【选】【2】【0】【个】【项】【目】【进】【来】【,】【他】【并】【不】【是】【一】【开】【始】【就】【给】【足】【够】【的】【资】【金】【去】【扶】【持】【,】【先】【观】【察】【、】【先】【运】【营】【,】【从】【一】【开】【始】【的】【时】【候】【,】【他】【可】【能】【会】【以】【一】【种】【导】【师】【的】【角】【色】【去】【指】【导】【一】【下】【这】【个】【事】【情】【应】【该】【怎】【么】【做】【。】【我】【是】【这】【样】【看】【的】【,】【李】【开】【复】【老】【师】【作】【为】【一】【个】【跨】【国】【大】【公】【司】【的】【C】【E】【O】【,】【绝】【对】【是】【够】【格】【的】【,】【但】【是】【他】【作】【为】【一】【个】【草】【根】【创】【业】【的】【项】【目】【管】【理】【人】【士】【,】【我】【现】【在】【还】【看】【不】【到】【这】【种】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【第】【三】【个】【问】【题】【,】【在】【国】【内】【来】【讲】【,】【从】【来】【不】【缺】【创】【意】【,】【李】【开】【复】【说】【他】【刚】【开】【始】【收】【到】【几】【千】【个】【案】【例】【,】【接】【下】【来】【我】【相】【信】【他】【的】【邮】【箱】【会】【继】【续】【接】【到】【轰】【炸】【,】【这】【么】【多】【案】【例】【里】【面】【,】【他】【凭】【什】【么】【去】【选】【出】【这】【几】【十】【个】【来】【?】【这】【里】【面】【就】【是】【很】【大】【的】【工】【程】【量】【,】【这】【是】【其】【一】【;】【其】【二】【,】【他】【选】【择】【出】【来】【的】【,】【得】【花】【多】【少】【时】【间】【跟】【这】【些】【项】【目】【的】【人】【见】【面】【?】【这】【是】【一】【个】【不】【靠】【谱】【的】【过】【程】【。】【如】【果】【一】【开】【始】【不】【是】【这】【样】【的】【模】【式】【,】【自】【己】【去】【寻】【找】【,】【就】【一】【般】【的】【V】【C】【一】【样】【,】【先】【考】【察】【某】【些】【市】【场】【,】【刚】【刚】【有】【苗】【头】【的】【成】【功】【小】【团】【队】【,】【然】【后】【跟】【他】【们】【沟】【通】【,】【再】【把】【他】【们】【拉】【到】【我】【的】【孵】【化】【器】【,】【也】【许】【还】【靠】【谱】【,】【因】【为】【你】【主】【动】【去】【寻】【找】【,】【你】【会】【知】【道】【你】【想】【要】【的】【是】【什】【么】【样】【类】【型】【的】【团】【队】【,】【你】【的】【目】【标】【很】【明】【确】【,】【应】【该】【是】【采】【取】【这】【种】【现】【有】【的】【运】【作】【模】【式】【做】【,】【反】【而】【靠】【谱】【一】【些】【。】【如】【果】【你】【们】【过】【来】【,】【我】【来】【看】【,】【不】【要】【说】【时】【间】【问】【题】【,】【肯】【定】【看】【晕】【了】【,】【我】【在】【这】【上】【面】【的】【考】【虑】【,】【觉】【得】【目】【前】【的】【模】【式】【有】【点】【不】【靠】【谱】【。】 到 【网】【易】【科】【技】【:】【像】【汉】【王】【这】【样】【的】【领】【先】【企】【业】【有】【实】【力】【构】【建】【这】【么】【大】【的】【正】【版】【书】【平】【台】【,】【但】【一】【些】【小】【企】【业】【可】【能】【只】【能】【做】【硬】【件】【,】【汉】【王】【是】【否】【对】【行】【业】【开】【放】【呢】【?】 张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。 到 网易科技:像汉王这样的领先企业有实力构建这么大的正版书平台,但一些小企业可能只能做硬件,汉王是否对行业开放呢? 【张】【震】【阳】【:】【创】【新】【工】【场】【毕】【竟】【他】【刚】【刚】【宣】【布】【出】【来】【,】【很】【多】【细】【节】【和】【接】【下】【来】【怎】【么】【运】【作】【,】【还】【没】【有】【看】【到】【,】【但】【是】【光】【从】【他】【现】【在】【所】【透】【露】【出】【来】【的】【商】【业】【模】【式】【的】【角】【度】【来】【讲】【,】【我】【并】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【从】【这】【个】【商】【业】【模】【式】【来】【看】【,】【第】【一】【,】【在】【国】【内】【孵】【化】【器】【并】【不】【是】【他】【第】【一】【个】【做】【,】【在】【之】【前】【各】【地】【政】【府】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【一】【些】【资】【本】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【但】【是】【没】【有】【一】【个】【是】【成】【功】【的】【,】【在】【中】【国】【这】【个】【神】【奇】【的】【土】【地】【上】【,】【孵】【化】【器】【这】【种】【模】【式】【还】【没】【有】【成】【功】【过】【。】【第】【二】【个】【,】【从】【李】【开】【复】【本】【身】【的】【从】【业】【经】【验】【上】【来】【讲】【,】【他】【都】【是】【打】【开】【大】【国】【的】【战】【略】【,】【制】【定】【人】【海】【战】【术】【,】【正】【儿】【八】【经】【的】【正】【规】【军】【方】【式】【推】【动】【整】【个】【事】【情】【的】【进】【程】【,】【也】【就】【是】【说】【他】【是】【职】【业】【经】【理】【人】【,】【比】【较】【高】【端】【的】【。】【在】【中】【国】【,】【大】【家】【知】【道】【,】【要】【创】【业】【,】【必】【须】【得】【很】【草】【根】【,】【必】【须】【得】【不】【按】【规】【矩】【出】【牌】【,】【必】【须】【得】【按】【照】【你】【现】【在】【所】【处】【的】【行】【业】【和】【区】【域】【、】【和】【当】【地】【的】【政】【府】【、】【和】【历】【史】【时】【机】【相】【结】【合】【,】【寻】【求】【很】【多】【稍】【纵】【即】【逝】【的】【缝】【隙】【钻】【进】【去】【,】【如】【果】【在】【中】【国】【的】【创】【业】【公】【司】【,】【从】【一】【开】【始】【就】【按】【照】【大】【公】【司】【的】【做】【法】【,】【规】【规】【矩】【矩】【、】【按】【部】【就】【班】【做】【,】【我】【认】【为】【成】【功】【的】【可】【能】【性】【很】【小】【。】【作】【为】【现】【在】【的】【创】【新】【工】【场】【,】【主】【要】【扶】【持】【的】【并】【不】【是】【大】【公】【司】【,】【因】【为】【募】【集】【的】【资】【金】【并】【不】【多】【,】【8】【个】【亿】【人】【民】【币】【,】【而】【且】【从】【他】【现】【在】【宣】【传】【出】【来】【的】【模】【式】【,】【他】【选】【2】【0】【个】【项】【目】【进】【来】【,】【他】【并】【不】【是】【一】【开】【始】【就】【给】【足】【够】【的】【资】【金】【去】【扶】【持】【,】【先】【观】【察】【、】【先】【运】【营】【,】【从】【一】【开】【始】【的】【时】【候】【,】【他】【可】【能】【会】【以】【一】【种】【导】【师】【的】【角】【色】【去】【指】【导】【一】【下】【这】【个】【事】【情】【应】【该】【怎】【么】【做】【。】【我】【是】【这】【样】【看】【的】【,】【李】【开】【复】【老】【师】【作】【为】【一】【个】【跨】【国】【大】【公】【司】【的】【C】【E】【O】【,】【绝】【对】【是】【够】【格】【的】【,】【但】【是】【他】【作】【为】【一】【个】【草】【根】【创】【业】【的】【项】【目】【管】【理】【人】【士】【,】【我】【现】【在】【还】【看】【不】【到】【这】【种】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【第】【三】【个】【问】【题】【,】【在】【国】【内】【来】【讲】【,】【从】【来】【不】【缺】【创】【意】【,】【李】【开】【复】【说】【他】【刚】【开】【始】【收】【到】【几】【千】【个】【案】【例】【,】【接】【下】【来】【我】【相】【信】【他】【的】【邮】【箱】【会】【继】【续】【接】【到】【轰】【炸】【,】【这】【么】【多】【案】【例】【里】【面】【,】【他】【凭】【什】【么】【去】【选】【出】【这】【几】【十】【个】【来】【?】【这】【里】【面】【就】【是】【很】【大】【的】【工】【程】【量】【,】【这】【是】【其】【一】【;】【其】【二】【,】【他】【选】【择】【出】【来】【的】【,】【得】【花】【多】【少】【时】【间】【跟】【这】【些】【项】【目】【的】【人】【见】【面】【?】【这】【是】【一】【个】【不】【靠】【谱】【的】【过】【程】【。】【如】【果】【一】【开】【始】【不】【是】【这】【样】【的】【模】【式】【,】【自】【己】【去】【寻】【找】【,】【就】【一】【般】【的】【V】【C】【一】【样】【,】【先】【考】【察】【某】【些】【市】【场】【,】【刚】【刚】【有】【苗】【头】【的】【成】【功】【小】【团】【队】【,】【然】【后】【跟】【他】【们】【沟】【通】【,】【再】【把】【他】【们】【拉】【到】【我】【的】【孵】【化】【器】【,】【也】【许】【还】【靠】【谱】【,】【因】【为】【你】【主】【动】【去】【寻】【找】【,】【你】【会】【知】【道】【你】【想】【要】【的】【是】【什】【么】【样】【类】【型】【的】【团】【队】【,】【你】【的】【目】【标】【很】【明】【确】【,】【应】【该】【是】【采】【取】【这】【种】【现】【有】【的】【运】【作】【模】【式】【做】【,】【反】【而】【靠】【谱】【一】【些】【。】【如】【果】【你】【们】【过】【来】【,】【我】【来】【看】【,】【不】【要】【说】【时】【间】【问】【题】【,】【肯】【定】【看】【晕】【了】【,】【我】【在】【这】【上】【面】【的】【考】【虑】【,】【觉】【得】【目】【前】【的】【模】【式】【有】【点】【不】【靠】【谱】【。】 到 【网】【易】【科】【技】【:】【像】【汉】【王】【这】【样】【的】【领】【先】【企】【业】【有】【实】【力】【构】【建】【这】【么】【大】【的】【正】【版】【书】【平】【台】【,】【但】【一】【些】【小】【企】【业】【可】【能】【只】【能】【做】【硬】【件】【,】【汉】【王】【是】【否】【对】【行】【业】【开】【放】【呢】【?】 说明【“】【如】【此】【对】【比】【,】【就】【基】【本】【上】【能】【够】【看】【出】【,】【房】【屋】【增】【值】【大】【的】【则】【需】【要】【交】【纳】【更】【多】【的】【增】【值】【税】【税】【额】【,】【而】【房】【屋】【增】【值】【小】【的】【则】【可】【以】【少】【交】【纳】【。】【这】【基】【本】【上】【符】【合】【目】【前】【住】【房】【交】【易】【制】【度】【改】【革】【的】【思】【路】【,】【从】【税】【收】【角】【度】【则】【能】【够】【有】【效】【地】【调】【节】【二】【手】【房】【持】【有】【的】【相】【关】【经】【济】【利】【益】【。】【当】【然】【这】【样】【一】【个】【计】【算】【公】【式】【仅】【为】【列】【举】【,】【是】【否】【是】【1】【1】【%】【的】【税】【率】【以】【及】【是】【否】【会】【有】【新】【的】【计】【算】【方】【法】【,】【还】【需】【要】【看】【相】【关】【政】【策】【的】【表】【述】【。】【”】【 】【严】【跃】【进】【表】【示】【。】 【对】【有】【关】【搜】【索】【引】【擎】【推】【广】【方】【面】【的】【一】【些】【争】【议】【,】【向】【海】【龙】【表】【示】【“】【百】【度】【对】【医】【疗】【类】【推】【广】【的】【审】【核】【标】【准】【是】【非】【常】【严】【格】【的】【,】【所】【有】【进】【行】【推】【广】【的】【医】【疗】【机】【构】【都】【必】【须】【具】【备】【卫】【生】【主】【管】【部】【门】【办】【法】【的】【执】【业】【许】【可】【,】【同】【时】【在】【推】【广】【的】【范】【围】【、】【宣】【传】【的】【文】【字】【上】【也】【必】【须】【符】【合】【国】【家】【的】【相】【关】【规】【定】【,】【不】【允】【许】【有】【宣】【传】【治】【愈】【率】【、】【有】【效】【率】【等】【诊】【疗】【效】【果】【,】【不】【允】【许】【有】【‘】【最】【佳】【’】【‘】【首】【个】【’】【等】【绝】【对】【化】【用】【语】【,】【也】【不】【允】【许】【以】【明】【星】【、】【患】【者】【等】【的】【名】【义】【或】【形】【象】【进】【行】【推】【广】【”】【。】 【张】【震】【阳】【:】【创】【新】【工】【场】【毕】【竟】【他】【刚】【刚】【宣】【布】【出】【来】【,】【很】【多】【细】【节】【和】【接】【下】【来】【怎】【么】【运】【作】【,】【还】【没】【有】【看】【到】【,】【但】【是】【光】【从】【他】【现】【在】【所】【透】【露】【出】【来】【的】【商】【业】【模】【式】【的】【角】【度】【来】【讲】【,】【我】【并】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【从】【这】【个】【商】【业】【模】【式】【来】【看】【,】【第】【一】【,】【在】【国】【内】【孵】【化】【器】【并】【不】【是】【他】【第】【一】【个】【做】【,】【在】【之】【前】【各】【地】【政】【府】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【一】【些】【资】【本】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【但】【是】【没】【有】【一】【个】【是】【成】【功】【的】【,】【在】【中】【国】【这】【个】【神】【奇】【的】【土】【地】【上】【,】【孵】【化】【器】【这】【种】【模】【式】【还】【没】【有】【成】【功】【过】【。】【第】【二】【个】【,】【从】【李】【开】【复】【本】【身】【的】【从】【业】【经】【验】【上】【来】【讲】【,】【他】【都】【是】【打】【开】【大】【国】【的】【战】【略】【,】【制】【定】【人】【海】【战】【术】【,】【正】【儿】【八】【经】【的】【正】【规】【军】【方】【式】【推】【动】【整】【个】【事】【情】【的】【进】【程】【,】【也】【就】【是】【说】【他】【是】【职】【业】【经】【理】【人】【,】【比】【较】【高】【端】【的】【。】【在】【中】【国】【,】【大】【家】【知】【道】【,】【要】【创】【业】【,】【必】【须】【得】【很】【草】【根】【,】【必】【须】【得】【不】【按】【规】【矩】【出】【牌】【,】【必】【须】【得】【按】【照】【你】【现】【在】【所】【处】【的】【行】【业】【和】【区】【域】【、】【和】【当】【地】【的】【政】【府】【、】【和】【历】【史】【时】【机】【相】【结】【合】【,】【寻】【求】【很】【多】【稍】【纵】【即】【逝】【的】【缝】【隙】【钻】【进】【去】【,】【如】【果】【在】【中】【国】【的】【创】【业】【公】【司】【,】【从】【一】【开】【始】【就】【按】【照】【大】【公】【司】【的】【做】【法】【,】【规】【规】【矩】【矩】【、】【按】【部】【就】【班】【做】【,】【我】【认】【为】【成】【功】【的】【可】【能】【性】【很】【小】【。】【作】【为】【现】【在】【的】【创】【新】【工】【场】【,】【主】【要】【扶】【持】【的】【并】【不】【是】【大】【公】【司】【,】【因】【为】【募】【集】【的】【资】【金】【并】【不】【多】【,】【8】【个】【亿】【人】【民】【币】【,】【而】【且】【从】【他】【现】【在】【宣】【传】【出】【来】【的】【模】【式】【,】【他】【选】【2】【0】【个】【项】【目】【进】【来】【,】【他】【并】【不】【是】【一】【开】【始】【就】【给】【足】【够】【的】【资】【金】【去】【扶】【持】【,】【先】【观】【察】【、】【先】【运】【营】【,】【从】【一】【开】【始】【的】【时】【候】【,】【他】【可】【能】【会】【以】【一】【种】【导】【师】【的】【角】【色】【去】【指】【导】【一】【下】【这】【个】【事】【情】【应】【该】【怎】【么】【做】【。】【我】【是】【这】【样】【看】【的】【,】【李】【开】【复】【老】【师】【作】【为】【一】【个】【跨】【国】【大】【公】【司】【的】【C】【E】【O】【,】【绝】【对】【是】【够】【格】【的】【,】【但】【是】【他】【作】【为】【一】【个】【草】【根】【创】【业】【的】【项】【目】【管】【理】【人】【士】【,】【我】【现】【在】【还】【看】【不】【到】【这】【种】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【第】【三】【个】【问】【题】【,】【在】【国】【内】【来】【讲】【,】【从】【来】【不】【缺】【创】【意】【,】【李】【开】【复】【说】【他】【刚】【开】【始】【收】【到】【几】【千】【个】【案】【例】【,】【接】【下】【来】【我】【相】【信】【他】【的】【邮】【箱】【会】【继】【续】【接】【到】【轰】【炸】【,】【这】【么】【多】【案】【例】【里】【面】【,】【他】【凭】【什】【么】【去】【选】【出】【这】【几】【十】【个】【来】【?】【这】【里】【面】【就】【是】【很】【大】【的】【工】【程】【量】【,】【这】【是】【其】【一】【;】【其】【二】【,】【他】【选】【择】【出】【来】【的】【,】【得】【花】【多】【少】【时】【间】【跟】【这】【些】【项】【目】【的】【人】【见】【面】【?】【这】【是】【一】【个】【不】【靠】【谱】【的】【过】【程】【。】【如】【果】【一】【开】【始】【不】【是】【这】【样】【的】【模】【式】【,】【自】【己】【去】【寻】【找】【,】【就】【一】【般】【的】【V】【C】【一】【样】【,】【先】【考】【察】【某】【些】【市】【场】【,】【刚】【刚】【有】【苗】【头】【的】【成】【功】【小】【团】【队】【,】【然】【后】【跟】【他】【们】【沟】【通】【,】【再】【把】【他】【们】【拉】【到】【我】【的】【孵】【化】【器】【,】【也】【许】【还】【靠】【谱】【,】【因】【为】【你】【主】【动】【去】【寻】【找】【,】【你】【会】【知】【道】【你】【想】【要】【的】【是】【什】【么】【样】【类】【型】【的】【团】【队】【,】【你】【的】【目】【标】【很】【明】【确】【,】【应】【该】【是】【采】【取】【这】【种】【现】【有】【的】【运】【作】【模】【式】【做】【,】【反】【而】【靠】【谱】【一】【些】【。】【如】【果】【你】【们】【过】【来】【,】【我】【来】【看】【,】【不】【要】【说】【时】【间】【问】【题】【,】【肯】【定】【看】【晕】【了】【,】【我】【在】【这】【上】【面】【的】【考】【虑】【,】【觉】【得】【目】【前】【的】【模】【式】【有】【点】【不】【靠】【谱】【。】 到 【网】【易】【科】【技】【:】【像】【汉】【王】【这】【样】【的】【领】【先】【企】【业】【有】【实】【力】【构】【建】【这】【么】【大】【的】【正】【版】【书】【平】【台】【,】【但】【一】【些】【小】【企】【业】【可】【能】【只】【能】【做】【硬】【件】【,】【汉】【王】【是】【否】【对】【行】【业】【开】【放】【呢】【?】 【张】【震】【阳】【:】【创】【新】【工】【场】【毕】【竟】【他】【刚】【刚】【宣】【布】【出】【来】【,】【很】【多】【细】【节】【和】【接】【下】【来】【怎】【么】【运】【作】【,】【还】【没】【有】【看】【到】【,】【但】【是】【光】【从】【他】【现】【在】【所】【透】【露】【出】【来】【的】【商】【业】【模】【式】【的】【角】【度】【来】【讲】【,】【我】【并】【不】【是】【特】【别】【看】【好】【。】【从】【这】【个】【商】【业】【模】【式】【来】【看】【,】【第】【一】【,】【在】【国】【内】【孵】【化】【器】【并】【不】【是】【他】【第】【一】【个】【做】【,】【在】【之】【前】【各】【地】【政】【府】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【一】【些】【资】【本】【也】【都】【有】【做】【过】【,】【但】【是】【没】【有】【一】【个】【是】【成】【功】【的】【,】【在】【中】【国】【这】【个】【神】【奇】【的】【土】【地】【上】【,】【孵】【化】【器】【这】【种】【模】【式】【还】【没】【有】【成】【功】【过】【。】【第】【二】【个】【,】【从】【李】【开】【复】【本】【身】【的】【从】【业】【经】【验】【上】【来】【讲】【,】【他】【都】【是】【打】【开】【大】【国】【的】【战】【略】【,】【制】【定】【人】【海】【战】【术】【,】【正】【儿】【八】【经】【的】【正】【规】【军】【方】【式】【推】【动】【整】【个】【事】【情】【的】【进】【程】【,】【也】【就】【是】【说】【他】【是】【职】【业】【经】【理】【人】【,】【比】【较】【高】【端】【的】【。】【在】【中】【国】【,】【大】【家】【知】【道】【,】【要】【创】【业】【,】【必】【须】【得】【很】【草】【根】【,】【必】【须】【得】【不】【按】【规】【矩】【出】【牌】【,】【必】【须】【得】【按】【照】【你】【现】【在】【所】【处】【的】【行】【业】【和】【区】【域】【、】【和】【当】【地】【的】【政】【府】【、】【和】【历】【史】【时】【机】【相】【结】【合】【,】【寻】【求】【很】【多】【稍】【纵】【即】【逝】【的】【缝】【隙】【钻】【进】【去】【,】【如】【果】【在】【中】【国】【的】【创】【业】【公】【司】【,】【从】【一】【开】【始】【就】【按】【照】【大】【公】【司】【的】【做】【法】【,】【规】【规】【矩】【矩】【、】【按】【部】【就】【班】【做】【,】【我】【认】【为】【成】【功】【的】【可】【能】【性】【很】【小】【。】【作】【为】【现】【在】【的】【创】【新】【工】【场】【,】【主】【要】【扶】【持】【的】【并】【不】【是】【大】【公】【司】【,】【因】【为】【募】【集】【的】【资】【金】【并】【不】【多】【,】【8】【个】【亿】【人】【民】【币】【,】【而】【且】【从】【他】【现】【在】【宣】【传】【出】【来】【的】【模】【式】【,】【他】【选】【2】【0】【个】【项】【目】【进】【来】【,】【他】【并】【不】【是】【一】【开】【始】【就】【给】【足】【够】【的】【资】【金】【去】【扶】【持】【,】【先】【观】【察】【、】【先】【运】【营】【,】【从】【一】【开】【始】【的】【时】【候】【,】【他】【可】【能】【会】【以】【一】【种】【导】【师】【的】【角】【色】【去】【指】【导】【一】【下】【这】【个】【事】【情】【应】【该】【怎】【么】【做】【。】【我】【是】【这】【样】【看】【的】【,】【李】【开】【复】【老】【师】【作】【为】【一】【个】【跨】【国】【大】【公】【司】【的】【C】【E】【O】【,】【绝】【对】【是】【够】【格】【的】【,】【但】【是】【他】【作】【为】【一】【个】【草】【根】【创】【业】【的】【项】【目】【管】【理】【人】【士】【,】【我】【现】【在】【还】【看】【不】【到】【这】【种】【成】【功】【的】【案】【例】【。】【第】【三】【个】【问】【题】【,】【在】【国】【内】【来】【讲】【,】【从】【来】【不】【缺】【创】【意】【,】【李】【开】【复】【说】【他】【刚】【开】【始】【收】【到】【几】【千】【个】【案】【例】【,】【接】【下】【来】【我】【相】【信】【他】【的】【邮】【箱】【会】【继】【续】【接】【到】【轰】【炸】【,】【这】【么】【多】【案】【例】【里】【面】【,】【他】【凭】【什】【么】【去】【选】【出】【这】【几】【十】【个】【来】【?】【这】【里】【面】【就】【是】【很】【大】【的】【工】【程】【量】【,】【这】【是】【其】【一】【;】【其】【二】【,】【他】【选】【择】【出】【来】【的】【,】【得】【花】【多】【少】【时】【间】【跟】【这】【些】【项】【目】【的】【人】【见】【面】【?】【这】【是】【一】【个】【不】【靠】【谱】【的】【过】【程】【。】【如】【果】【一】【开】【始】【不】【是】【这】【样】【的】【模】【式】【,】【自】【己】【去】【寻】【找】【,】【就】【一】【般】【的】【V】【C】【一】【样】【,】【先】【考】【察】【某】【些】【市】【场】【,】【刚】【刚】【有】【苗】【头】【的】【成】【功】【小】【团】【队】【,】【然】【后】【跟】【他】【们】【沟】【通】【,】【再】【把】【他】【们】【拉】【到】【我】【的】【孵】【化】【器】【,】【也】【许】【还】【靠】【谱】【,】【因】【为】【你】【主】【动】【去】【寻】【找】【,】【你】【会】【知】【道】【你】【想】【要】【的】【是】【什】【么】【样】【类】【型】【的】【团】【队】【,】【你】【的】【目】【标】【很】【明】【确】【,】【应】【该】【是】【采】【取】【这】【种】【现】【有】【的】【运】【作】【模】【式】【做】【,】【反】【而】【靠】【谱】【一】【些】【。】【如】【果】【你】【们】【过】【来】【,】【我】【来】【看】【,】【不】【要】【说】【时】【间】【问】【题】【,】【肯】【定】【看】【晕】【了】【,】【我】【在】【这】【上】【面】【的】【考】【虑】【,】【觉】【得】【目】【前】【的】【模】【式】【有】【点】【不】【靠】【谱】【。】 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频谱资源的增加意味着未来市场空间的增加。因此,现在TD可用频率增加到85M,意味着在未来相当长一段时间里,TD在用户发展上不会受到频谱资源的限制。王彤:这个我还很难回答。从我自己来说,实话实说我没有那么多的使用过3G的应用,但是由于我们是从事研发工作的,由于我们的研发很多的成果都面向3G的应用,但是我其实也有很多的苦恼,3G从国外走到中国,从2000年初发展到今天,我觉得大家一直不管是开发者、生产者还是运营者都有一个共同的苦恼,包括内容提供商,就是我们真的找不到TDS的应用,很难找到,包括你刚才说的任何一个应用都相对比较小众,都非常个性化,所以我觉得很难。我最喜欢的奠定了社交网络理论基础的大牛之一Duncan Watts出过一本在国内没啥影响的书,叫《一切显而易见》,用大量的科学研究论证了这样一条看似很简单的真理:不管事实如何,我们总是能找到支持性的理论,并且深信不疑。比如问大家:为什么农村兵比城市兵更能适应军营生活?大家就会说:对呀,因为农村兵更能吃苦嘛!但如果你反过来问:为什么城市兵比农村兵更能适应军营生活?大家就会说:对呀,因为城市兵比农村兵更习惯遵守纪律嘛!问题是,两个论述不可能都正确啊......(国内不知是否做过类似研究,要看美国军营的结论,请自己去读《一切显而易见》)。

2001年12月,网易推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游Online》,之后又在原作的基础上开发了《大话西游OnlineⅡ》,2002年8月15日,《大话西游OnlineⅡ》正式运营并成为国内率先成功运营的国产网络游戏。自推出以来《大话西游OnlineⅡ》深受亿注册用户爱戴、荣获多项大奖,2011年5月最高同时在线人数突破119万,是最受玩家喜爱的网络游戏之一。2004年1月16日,网易推出大型Q版网络游戏《梦幻西游Online》,2010年7月该游戏最高同时在线人数已经超过260万,注册人数超过亿,被认为是中国民族网游的标杆之作,更是被玩家誉为“最好玩的网络游戏”,有“中国第一网游”的美称。2006年5月31日,网易自主研发的固定视角游戏《大唐豪侠》正式公测,开测不久同时在线人数即突破了15万。2007年8月15日,《大话西游3》正式运营,网易自主研发的引擎技术支持了多种2D回合制游戏前所未有的创新玩法,游戏画面在世界2D游戏产品中达到了首屈一指的水平,成为国内2D游戏顶峰之作。中型休闲游戏新作《疯狂石头》、《篮球也疯狂》也分别于2007年和2009年陆续开始测试,网易游戏产品进一步丰富。2009年5月15日,网易首款Q版3D飞行网游《新飞飞》公测,作为国内率先推出的真3D魔幻飞行网游,《新飞飞》开启了网游飞行时代。2011年6月3日,网易首款PK网游《大唐无双》痛快公测,邀请动作电影巨星甄子丹为其代言,热血武侠瞬间点燃PK网游的热潮,2012年《大唐无双》全新开启,新篇“一战成名”定于5月18日正式公测,主打“人人真PK,痛快不烧钱”的新篇“一战成名”将迎来全新的武侠时代。2011年8月6日,拥有最出色“回合制战斗”玩法的硬派回合巨作《大话西游之战歌》盛世公测,并首创性推出回合制季度超级联赛,成为网易回合制网游的又一精品力作。2011年11月3日,针对大众市场的3D玄幻网游《天下3》全面开放内测,79组服务器全线爆满,在线人数频创新高,一举奠定了其在国内3D网游的领航地位。其全模式的开发理念,力求让每个玩家都能享受到高品质的游戏体验。2011年12月2日,网易首款欧式回合网游《精灵传说》开启首次不删档内测,革新了玩家在战斗、宠物养成等方面的游戏体验。2012年4月20日,历时五年研发的网易酷爽战斗革新网游《倩女幽魂》启动首次公测,自内测以来50多次全服更新、1200多项内容升级、近8000多个细节修复与改进,4大门派、8大职业、9个魅幻副本、16大全新角色、近百个全新技能、74个全新场景全面升级,国际巨星刘亦菲全情演绎“十世镜”千年之恋,全新一代《倩女幽魂》公测版本 “战争与和平”自启动测试之后,包括新增20组在内的93组服务器全部爆满,被誉为2012年超人气新游。网易作为国内少数几家拥有自主开发和运营能力的游戏运营商,旗下多款网络游戏多次获得“玩家最喜爱网络游戏奖”和“最佳原创国产网络游戏奖”等行业评选奖项,深受玩家和行业人士好评。向往的生活第四季针对联通经营C网时所面临的种种弊端及不足,王晓初表示中国电信正在尽力克服:“CDMA手机种类不多是问题之一,但集团宣布发展C网后,手机种类已由30-40种,增至150种,价格也有所下调,与GSM手机差距缩小。集团希望在2-3年内,C网手机的销售能市场化,手机补贴不会采取分阶段摊销,而会采用一次性的摊销办法。现在小灵通用户当中,1000万户有潜力提升ARPU(每月每户平均收入),未来会鼓励升级至C网,而其他客户,集团则会继续维持服务。”卡瓦尼吴雄辉:海外市场中做运营商设备和通信商设备的在国内都会有设点,上海贝尔、思科、诺西,他们都在国内有研究所,所以产品已经转为国内采购了,只是在认证过程中需要去国外市场认证,我们的电源和国外领先企业的差距已经越来越小了,并且性价比(高),对于客户对产品的应用相当了解。

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第八,应用层面要方便用户,这就是iPhone最大的优势,上移动互联非常优势,我们也要做到这一点。从这个意义上来讲,不仅让用户连接起了互联网,而且要把现在中国移动已经有的移动互联能力和各种应用优势全部结合在一起,这点就很厉害,iPhone不会做,但我们能够做,包括Mobile Market等都可以融合在一起,做成产业链。虽然OPhone刚刚起步,但它有几个特点,包括刚才罗列的八个特点,我个人认为这是一个很大的创意,这个创意是要鼓励的。从OPhone和iPhone的关系上来讲,我比较主张开源开放,应该在这个平台上创新。中国移动有很多手机,但多少手机能解决多少问题,多少手机又能使用户有更好的体验?首先,中国移动要把移动终端的改进投入进去,辅助他们,加强产业链,多制造不同的手机类别,适应不同用户的需求,因为加了入很多内容方面的应用,和以前的语音和短信相比是它独有的,所以累积起来就会产生常规效应。中国联通相关人士表示,联通将与更多的国际运营商谈判合作,引入更多已在国际上被证明行之有效的3G创新产品及业务。此外,由于WCDMA制式在全球上百个国家通用,中国联通3G业务正式商用之后,用户可以实现全球漫游。(陈敏)之所以说利润的下滑,主要方面是财务费用。2015年财务费用同比净增了2个亿。第二部分是,新兴业务,包括大数据、电商等,这些都是2014年底开始布局的。这些都要有比较高的投入,暂时没有利润的贡献。第三部分是,博杰、今久、we are social等3家公司,有资产减值大概8个亿。由于是在业绩承诺中,所以最后的资产减值大概在个亿。。

[编辑:羊和泰]

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